Fondamentaux du management
2 Jours (14 heures)
- 650 € HT
- 1 personne
- 4000 € HT
- 6 à 12 personnes
Objectifs de la formation
- Etre capable de se situer dans son rôle de Manager et adapter sa posture
- Etre capable de mobiliser les leviers d’un management efficace et ajusté à ses équipes
- Utiliser la Charte Managériale comme outils de cohérence et de sens
- Etre capable de développer sa communication managériale et son aisance relationnelle
Pour qui ?
Toute personne amenée à piloter une équipe ou un projet transversal
Prérequis
Aucun
Équivalence
Aucune
Modalité de la formation
Présentiel
Modalité d’évaluation
Questionnaire préalable – Mises en situations – Quizz – Evaluations à froid
Validation de la formation
Certificat de réalisation
Accessibilité
Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter afin que nous puissions vous accompagner et vous orienter au mieux dans votre demande et vos démarches.
Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilités réduites.
Délai d’accès
Pour toute inscription ou renseignement, merci de nous contacter via ce formulaire ou par téléphone : 05 56 31 66 78
Programme
Jour 1 - Le Manager : Rôle, posture et communication
Clarifier son rôle et comprendre les attentes autour de soi
- Mes représentations du management ; Autodiagnostic : Positionnement actuel et zones de confort/inconfort
- Cartographie de l’écosystème (interlocuteurs, attentes) ; La fresque du rôle managérial
Reconnaître les leviers de légitimité personnelle
- Qu’est-ce qu’un leader crédible ? ; Les 4 postures du manager : organisateur, animateur, leader, garant
Relier les valeurs à la pratique managériale
- Charte managériale Soflux : Comment je la perçois ?
Définir des règles et fixer les objectifs
- Fixer des règles claires et définir des objectifs SMART
Jour 2 - Ajuster son management : mobiliser les équipes et mieux communiquer
Connaitre son style de management et ajuster selon les profils
- Test d’auto – positionnement ( Hersey&Blanchard) ;cartographie de son équipe
- Les 4 styles de management
Savoir actionner les bons leviers de motivation
- Motivations/démotivations dans le secteur du BTP
- Comment motiver selon les styles de management ? Motiver autrement
Pratiquer un feedback constructif et courageux
- Feedback de recadrage, reconnaissance, développement
Développer une communication claire, impactante et sereine
- Communication verbale/paraverbale/non-verbale ; Les 3 dimensions de la communication
- L’écoute active
- Oser dire et transmettre une décision